2007年4月7日上午，哈爾濱商業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、龍江學(xué)者、博士生導(dǎo)師孫東生教授來(lái)我校訪問(wèn)，參加由我校經(jīng)管學(xué)院和哈爾濱商業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的MBA開(kāi)學(xué)典禮，并作了題為《如何突破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸》學(xué)術(shù)講座。
典禮在我校西主七樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行，與會(huì)人員包括我院師生及齊市企業(yè)界人士。經(jīng)管學(xué)院黨委書記李玉山同志、副院長(zhǎng)王維同志參加了開(kāi)幕儀式并分別作了講話，教師代表和學(xué)員代表均作了發(fā)言。簡(jiǎn)短的開(kāi)學(xué)儀式結(jié)束后，本屆MBA學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)取了由孫東生教授為他們主講的第一次講座。
在講座中，孫東生教授分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，指出了黑龍江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢，平均壽命只有3.5年的原因。他重點(diǎn)談到了民營(yíng)企業(yè)生理死亡線的三大問(wèn)題模型：財(cái)富問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題和科學(xué)管理的挑戰(zhàn)。在講座的最后，孫東生教授總結(jié)了民營(yíng)企業(yè)做大的三個(gè)條件：好的財(cái)富制度、合適的戰(zhàn)略和支持兩者的科學(xué)管理體系。孫東生教授的講座受到了老師和學(xué)員們的一致好評(píng)。
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